|
|
Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma
Bütün dünyada, şirketlerin temeline
bakıldığı zaman, hepsinin arkasında vizyon sahibi başarılı bir
girişimcinin bulunduğu görülür. Aradan geçen yıllar zarfında şirketler
büyür, ailenin diğer fertleri devreye girer ve şirketler yol ayrımına
gelirler. Ya başarılı bir şekilde kurumsallaşacaklar ve rekabetin
acımasız koşullarında ayakta kalmayı başaracaklardır, ya da daha birinci
kuşakta veya takip eden kuşaklarda doğal seleksiyona uğrayıp yok olup
gideceklerdir. Bu bağlamda Kurumsal Yönetim ve Sürdürülebilirlik
Merkezi, ülkemizde çoğunluğu KOBİ olan aile şirketlerinin
kurumsallaşmasında;
- Doğru işletmecilik ve yönetim
süreçlerin oturtulmasında,
- Doğru büyüme stratejilerinin
belirlenmesinde,
- Aile ile şirket ilişkilerinin
düzenlenmesinde,
- Aile anayasasının hazırlanmasında,
- Aile üyelerinin yönetime
hazırlanması ve kazandırılmasında,
- Doğru finansman kaynaklarına
ulaşımda gerekli altyapının hazırlanmasında,
- Profesyonel yöneticilerin
oluşturacağı vekil maliyetinin önlenmesinde,
- Profesyonel yöneticiler ile aile
arasında asimetrik bilgi nedeni ile oluşacak yetki ve çıkar
çatışmalarının önlenmesinde,
- İç kontrol ve denetim
mekanizmalarının oturtulmasında,
gerekli hizmeti ve desteği verir.
.
AİLE ŞİRKETLERİNDE ETKİN UNSUR
BABA – OĞUL İLİŞKİSİ
Erkeklerin Hayat Evresi
 Okumak
için tıklayınız
 AİLE
ŞİRKETLERİNDE BEŞ ÖNEMLİ FELSEFE, DÖRT ÖNEMLİ POLİTİKA
Okumak
için tıklayınız |
|
|
Kurumsallaşmak
ne değildir?
Kurumsallaşma, şirketlerde bütün
süreçlerin hazırlanıp, departmanlara ve kişilere bu
çerçevede görevlerinin verilmesi demektir.
Kurumsallaşmış şirketler belli bir iş akış sistematiği
ile yönetilir. Kişiler yetki ve sorumluluklarını
bilirler. Görevlerini yerine getirmede gerekli donanıma
sahiptirler.
*********** Resmi büyütmek için
üzerine tıklayınız.
Aile Şirketlerinde
Kurumsallaşma Kılavuzu 3. Baskı
E-Kitap
E-Kitabın içeriği için tıklayınız.
E-Kitabı satın almak için
lütfen tıklayınız. |
|
|
Kurumsal